¿Cómo gestionar a los “Mr. Sí” y los “Mr.No” en la empresa?
En el mundo empresarial y académico, el liderazgo efectivo es un factor crucial para el éxito y el progreso. En este contexto, LiceoTIC, la mayor comunidad de CIO’s y directivos TIC, presenta el informe «Modelos avanzados en dirección de personas en departamentos TIC». El mismo pretende ser una guía de actuación para CIO’s y directores y managers IT en la gestión de las personas de sus departamentos.
En el informe se revela las diferentes tipologías de perfiles que pueden encontrarse en un departamento TIC, si viene estos roles pueden extrapolarse a cualquier tipo de departamento, sea cual sea su función en la empresa. Según el informe, dentro de un departamento tecnológico se pueden identificar distintos perfiles, entre los que se encuentran los «Mr Sí», los «Mr. No» y los «Ya veremos». En el análisis esos roles se amplían y se dividen en diferentes casos.
Actitud positiva y proactiva: los “Mr. Sí”
Los empleados que muestran una actitud positiva y proactiva son un activo invaluable para cualquier empresa. Reconocer y recompensar su comportamiento entusiasta es fundamental. LiceoTIC recomienda fomentar su desarrollo brindándoles oportunidades para liderar proyectos o participar en iniciativas innovadoras.
Resistencia al cambio: los “ya veremos”
La resistencia al cambio puede ser un obstáculo importante en el camino hacia la evolución de una empresa. Para superar este desafío, LiceoTIC sugiere comunicar claramente los beneficios del cambio y proporcionar formación adecuada a los empleados. Además, involucrarlos en el proceso de cambio aumenta su compromiso y aceptación.
Actitud negativa o cínica: los “Mr. No”
Las actitudes negativas pueden minar el ambiente laboral y afectar el desempeño del equipo. Escuchar las preocupaciones de los empleados y establecer expectativas claras sobre la conducta profesional son pasos importantes para abordar este problema.
Aislamiento o falta de colaboración: los aislados
La colaboración y el trabajo en equipo son esenciales para el éxito de cualquier empresa. LiceoTIC recomienda promover la importancia del trabajo en equipo mediante proyectos grupales y sesiones de brainstorming. Además, ofrecer retroalimentación constructiva puede ayudar a los empleados a comprender cómo su aislamiento afecta al equipo en su conjunto.
Sobre compromiso o riesgo de burnout: los “quemados”
El exceso de trabajo puede llevar al agotamiento y disminuir la productividad. Si bien el compromiso de los empleados es valioso, es importante establecer límites saludables. LiceoTIC aconseja apreciar su dedicación y alentarlos a tomar descansos y vacaciones para evitar el riesgo de burnout.
Falta de motivación: los desmotivados
La falta de motivación puede impactar negativamente en el desempeño de los empleados. Identificar las causas de esta desmotivación y ofrecer retos o cambiar responsabilidades son estrategias efectivas para revitalizar el interés del equipo. Además, el reconocimiento y las oportunidades de desarrollo profesional pueden aumentar la motivación de manera significativa.
Los innovadores
Fomentar la innovación y la creatividad es esencial para mantener la competitividad en el mercado. LiceoTIC sugiere brindar apoyo a las iniciativas de los empleados innovadores y creativos, así como incluirlos en la planificación y estrategia del departamento para impulsar la innovación en toda la empresa.